Terwijl succes op de werkplek afhangt van het aannemen van de juiste werknemers, zijn effectieve leiderschapsvaardigheden essentieel voor het succes van een organisatie. De “
trickle-down effect
” is een van de meest expliciete voorbeelden van wat er aan de top gebeurt, doorsijpelt naar de bodem en mogelijk elke afdeling of werknemer van een bedrijf infiltreert.
Kijk eerlijk naar het moreel binnen de werkcultuur
Een van de beste manieren om te weten of u een succesvol bedrijf leidt, is te kijken naar het moreel van uw personeel, vooral van degenen die extern werken. Hoor je goede dingen van buitenaf? Zie je een glimlach op de werkplek? Laten de cijfers zien dat de zaken goed gaan? Als de antwoorden op deze paar vragen u enige twijfel geven, dan is het nooit te laat om te leren hoe u de cultuur van uw werkplek kunt onderzoeken.
Leiderschap analyseren op zachte vaardigheden
Harde vaardigheden zijn de sterke punten en taken die men verwerft door academische studies of op het werk. Bedrijven hebben veel harde vaardigheden nodig om succesvol te zijn, van elementaire administratieve vaardigheden tot complexe financiële en technologische vaardigheden.
Hoewel harde vaardigheden helpen te voldoen aan de basisnormen die nodig zijn voor een bepaalde functie, spelen zachte vaardigheden een sleutelrol bij het stimuleren van succes, en nog meer bij leiderschap. Zachte vaardigheden bestaan uit een reeks vaardigheden die cruciaal zijn in persoonlijke interacties met anderen, zoals doeltreffende communicatie die helpt bij het opbouwen van goede werkrelaties.
Zachte vaardigheden stellen leiderschap in staat om succes op de werkplek te stimuleren
Goede sociale vaardigheden zijn essentieel in elke leidinggevende functie. Deze interactieve vaardigheden zijn tot op zekere hoogte inherent, maar men kan ze ook verwerven door leren en ontwikkelen. De eerste stap is het definiëren van de zachte vaardigheden die kunnen zorgen voor succesvol leiderschap.dat
Er zijn verschillende zachte vaardigheden die essentieel zijn voor ons beroepsleven, maar laten we enkele van de meest cruciale nader bekijken.
- Creativiteit
Nu de snelle technologische veranderingen een grote rol blijven spelen in ons leven, worden procesgerichte taken die geautomatiseerd kunnen worden, al geautomatiseerd of zullen dat binnenkort worden. Daarom zijn bedrijven nu meer geïnteresseerd in het vinden van mensen die taken creatief kunnen benaderen en nieuwe, betere oplossingen voor problemen kunnen ontwikkelen. - Overtuiging
Anderen motiveren om iets nieuws te proberen buiten hun comfortniveau kan een overtuigende vaardigheid vergen om vriendelijk te verdedigen of uit te leggen waarom het tijd is om een andere richting in te slaan voor betere resultaten. - SamenwerkingOmeen bedrijf vooruit te helpen, moet samenwerking is nodig om vast te stellen hoe doelstellingen kunnen worden bereikt die in overeenstemming zijn met de missie van het bedrijf. Goed functionerende teams bereiken doorgaans meer dan een individu alleen.
- AanpassingsvermogenAanpassingsvermogenis essentieel voor het aangaan van nieuwe uitdagingen om een bedrijf vooruit te helpen. Zoals de covidepandemie ons heeft geleerd, is het belangrijker dan ooit om je aan te passen en te gedijen onder veranderende omstandigheden.
- Emotionele .
Een leider moet de emotionele intelligentie hebben hun eigen emoties onder controle te houden en anderen te helpen positief te blijven, veranderingen en uitdagingen te accepteren, en begeleiding te geven waar dat nodig is. Het is een vaardigheid die ook empathie inhoudt.
Empathie: Een superkracht voor zachte vaardigheden
Empathie is een zachte vaardigheid die niet altijd gemakkelijk te begrijpen is en op verschillende manieren kan worden geïnterpreteerd. De andere vaardigheden zullen gemakkelijk te bereiken zijn als je leert een empathisch leider te zijn. Laten we de categorieën verkennen en uitdiepen om beter te begrijpen hoe we de kracht van empathie kunnen gebruiken om een betere leider te worden.
Het komt erop aan met uw personeel in gesprek te gaan om te leren wat zij voelen, wat voor hen is, geïnteresseerd te zijn in hun standpunt en bereid te zijn hun emoties en lichaamstaal te herkennen.
Om een effectief leider te zijn, is tijd nodig om te luisteren en te begrijpen. Een belangrijk probleem dat effectief leiderschap vandaag de dag belemmert, is dat leiders het moeilijk vinden om tijd te besteden aan interactie en betrokkenheid met werknemers.. Management zonder betrokkenheid van werknemers zal nooit hun vaardigheid van empathie ontwikkelen.
Inzicht in de waarde van werknemersbetrokkenheid
Een actief betrokken personeelsbestand leidt tot positieve en productieve resultaten. Met een grotere betrokkenheid van de leiding en het personeel beseffen bedrijven dat een welkom succes een voortdurende inzet vereist.
- Minder absenteïsme en verloop van werknemers
- Merkbare werknemersinvesteringen
- Verhoging van de productiviteit van werknemers
- Afname van veiligheidsincidenten bij werknemers
Hoe de betrokkenheid van werknemers vergroten of vergroten
Het is de verantwoordelijkheid van het leiderschap om vertrouwen op te bouwen door werknemersbetrokkenheid. Het verbeteren of instellen van arbeidsbetrokkenheid is het openen van de communicatielijnen.
- Zorg ervoor dat u wat tijd uittrekt om uw werknemers te leren kennen door vragen te stellen waaruit blijkt dat u om hen geeft en dat hun functie belangrijk is voor de doelstellingen en de missie van het bedrijf.
- Niet micromanagen, maar hen de vaardigheden geven om succesvol te zijn en hen vragen laten stellen zonder angst voor een negatief oordeel. Mensen weten alleen wat ze weten. Een goede inwerkperiode en opleiding zijn goede manieren om uw werknemers meer macht te geven.
- Eerlijkheid is het beste beleid. Werknemers moeten eerlijk zijn tegen de leiding, en het is net zo belangrijk dat het management open is tegen het personeel. Constructieve feedback kan een goede manier zijn om de betrokkenheid van uw werknemers te verbeteren.
- Ervoor zorgen dat de werknemers een duidelijk inzicht hebben in hun rol en alle verwachtingen. Wanneer uw bedrijf over een efficiënte inwerk- en opleidingsprocedure beschikt, kunt u nieuwe werknemers verzekeren dat u goed voorbereid bent om hen te helpen voort te bouwen op de vaardigheden die zij reeds in uw bedrijf inbrengen.
- Wanneer u uw werknemers helpt succes te boeken, verhoogt u uw eigen vaardigheden als betrokken en empathisch leider.
Conclusie: Leiderschap zet een bedrijf op weg naar succes
Het is absoluut noodzakelijk uw sterke punten op het gebied van zachte vaardigheden te identificeren en na te denken over hoe die uw leiderschapsstijl kunnen beïnvloeden. Misschien ontdekt u dat u uw zachte vaardigheden verder moet ontwikkelen om succes op de werkplek te bevorderen. Een manier om dat te doen is door je in te schrijven voor Clevry’s gratis soft skills certificeringscursus!
