{"id":53315,"date":"2025-05-19T09:42:34","date_gmt":"2025-05-19T09:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clevry.com\/blog\/rekrytoinnin-trendikatsaus-q1-2025\/"},"modified":"2025-05-21T11:07:39","modified_gmt":"2025-05-21T11:07:39","slug":"rekrytoinnin-trendikatsaus-q1-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clevry.com\/fi\/blog\/rekrytoinnin-trendikatsaus-q1-2025\/","title":{"rendered":"Rekrytoinnin trendikatsaus: Q1 2025"},"content":{"rendered":"\n

Rekrytoinnin painopisteet muuttuvat \u2013 ja nopeasti.<\/p>\n\n\n\n

Clevryn tuore rekrytoinnin trendikatsaus, Hiring Intelligence Report Q1 2025<\/a><\/strong>, paljastaa, mitk\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen piirteet nousevat arvioinneissa keski\u00f6\u00f6n, ja mitk\u00e4 ovat menett\u00e4m\u00e4ss\u00e4 merkityst\u00e4\u00e4n rekrytointip\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4. L\u00f6yd\u00f6kset heijastavat laajempaa strategista muutosta: organisaatiot siirtyv\u00e4t pois ominaisuuksista, kuten muutosmy\u00f6nteisyydest\u00e4 tai muista huolehtimisesta, ja keskittyv\u00e4t sen sijaan psyykkiseen kest\u00e4vyyteen, vuorovaikutukselliseen vakauteen ja toimintojen selkeyteen. <\/p>\n\n\n\n

Pehmeit\u00e4 taitoja ei olla hylk\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mutta niiden m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 on muuttumassa.
Monet piirteet, jotka olivat aiemmin \u201ckiva lis\u00e4\u201d, ovat nyt nousseet rekrytoinnin ykk\u00f6sprioriteeteiksi. Samaan aikaan k\u00e4ytt\u00e4ytymismallit, kuten muutoshalukkuus tai toisten auttamishalu, n\u00e4kyv\u00e4t arvioinneissa yh\u00e4 harvemmin. Viesti on selv\u00e4: t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 organisaatiot haluavat ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4 vakautta ja suoriutumista tukevia piirteit\u00e4 \u2013 ei vain kulttuurifitti\u00e4 tai muutokseen sopeutujia itsens\u00e4 vuoksi. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Keskeiset havainnot: Mit\u00e4 piirteit\u00e4 nyt haetaan?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udfe2 Top 5 arvioiduimmat piirteet<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
    \n
  1. Kuunteleminen<\/strong> \u2013 Hallitseva joka kvartaalissa; kertoo jatkuvasta tarpeesta pehmeille taidoille<\/a>, kuten keskittymiselle, yhteisty\u00f6lle ja tunne\u00e4lylle.<\/li>\n\n\n\n
  2. Sopeutuvuus<\/strong> \u2013 Heijastaa ty\u00f6nantajien jatkuvaa kiinnostusta kandidaatteihin, jotka p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmoissa ja muuttuvissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
  3. Paineensietokyky<\/strong>, rauhallisuus<\/strong> ja sitkeys<\/strong> \u2013 Kaikki liittyv\u00e4t neuroottisuuteen<\/strong> (tai pikemminkin alhaiseen<\/em> neuroottisuuteen), mik\u00e4 on piirre, mit\u00e4 arvostetaan yh\u00e4 enemm\u00e4n paineisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    \ud83d\udd34 Suosiotaan menett\u00e4v\u00e4t piirteet<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Muuto -piirre<\/strong> on pudonnut sijalle 14.
    T\u00e4m\u00e4 on yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 ottaen huomioon sen aiemman merkityksen ja voi viitata esimerkiksi siihen, ett\u00e4: <\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Organisaatiot haluavat nyt vakautta muutoksen sijaan.<\/li>\n\n\n\n
    2. V\u00e4symys jatkuvaan ep\u00e4varmuuteen ja muutoskuormaan tekee rauhallisuudesta ja resilienssist\u00e4 houkuttelevampia piirteit\u00e4 kuin puhdas muutosvalmius.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n

      Lue Rekrytoinnin Trendiraportti: The Hiring Intelligence Report: Q1 2025<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Miksi Big Five ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Vaikka Big Five -persoonallisuusmalli<\/a> (Avoimuus, Tunnollisuus, Ekstroversio, Sovinnollisuus ja Neuroottisuus) on edelleen hyvin k\u00e4ytetty malli, t\u00e4m\u00e4 raportti antaa viitteit\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 se ei yksin vastaa nykyaikaisen rekrytoinnin tarpeisiin, tai ainakaan vastaa siihen, miten yritykset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tekev\u00e4t henkil\u00f6valintojaan.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Neuroottisuuteen liittyv\u00e4t piirteet hallitsevat TOP 5 -listaa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      Miksi?<\/em> Piirteet kuten Sitkeys ja Rauhallisuus liittyv\u00e4t suoraan tunne-el\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4telyyn, stressinsietoon ja palautumiskykyyn, eli ominaisuuksiin, jotka ovat kriittisi\u00e4 korkean paineen teht\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Miksi yritykset eiv\u00e4t nojaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n Big Five -malliin?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
        \n
      1. Liian yleisluonteinen<\/strong>: Big Five -piirteet ovat laajoja ja akateemisia. Esimerkiksi ”Tunnollisuus” ei suoraan vastaa piirteeseen ”J\u00e4rjestelm\u00e4llisyys”, jolla taas on paljon selke\u00e4mpi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkitys rekrytoinnissa. <\/li>\n\n\n\n
      2. Roolien ep\u00e4yhteensopivuus<\/strong>: ”Avoimuus” voi olla t\u00e4rke\u00e4 piirre vaikkapa suunnittelussa tai tuotekehityksess\u00e4, mutta v\u00e4hemm\u00e4n relevantti teht\u00e4viss\u00e4, joissa korostuvat prosessit, tarkkuus tai asiakasviestint\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
      3. N\u00e4kyv\u00e4 vaikutus ty\u00f6ss\u00e4<\/strong>: Piirteet, jotka ennustavat selke\u00e4sti havaittavaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 (esim. rauhallisuus paineen alla tai sopeutumiskyky) nousevat nopeammin esiin rekrytointik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4.<\/li>\n\n\n\n
      4. Kulttuurimuutokset<\/strong>: Esimerkiksi COVIDin j\u00e4lkeinen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on nostanut tunne-el\u00e4m\u00e4n hallinnan ja vuorovaikutuksen ketteryyden keski\u00f6\u00f6n \u2013 piirteet, jotka on helpompi tunnistaa t\u00e4sm\u00e4llisill\u00e4 ja kohdennetuilla arviointity\u00f6kaluilla, kuin yleisill\u00e4 malleilla, kuten Big Five.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        <\/div>\n\n\n\n

        Lue Rekrytoinnin Trendiraportti: The Hiring Intelligence Report: Q1 2025<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

        <\/div>\n\n\n\n

        Nopeimmin nousevat piirteet: Katsaus tulevaisuuteen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n