![\"Pehme\u00e4t](\"https:\/\/www.clevry.com\/wp-content\/uploads\/Pehmeat-taidot-ovat-kovaa-valuuttaa-tyomarkkinoilla.png\")
<\/p>\n
Esimerkkej\u00e4 pehmeist\u00e4 taidoista:<\/h3>\n\n- Kriittinen ajattelu<\/li>\n
- Kommunikaatio<\/li>\n
- Ongelmanratkaisu<\/li>\n
- Empatia<\/li>\n
- Vakuuttavuus<\/li>\n
- Ajanhallinta<\/li>\n
- Sopeutuvuus<\/li>\n
- Luovuus<\/li>\n
- Konfliktien hallinta<\/li>\n
- Yhteisty\u00f6taidot<\/li>\n<\/ul>\n
Soft skills & hard skills<\/h2>\n
Pehme\u00e4t taidot edustavat ominaisuuksia, jotka ovat tietyilt\u00e4 osin sis\u00e4syntyisi\u00e4. Ne ovat luontaisia taitoja, osa persoonallisuutta, mutta niit\u00e4 on mahdollista my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4. Pehme\u00e4t taidot ovat arvokkaita ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 sill\u00e4 ne ovat siirrett\u00e4vi\u00e4 taitoja. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t ole sidoksissa mihink\u00e4\u00e4n tiettyyn ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n tai rooliin, kuten on monien kovien taitojen kohdalla. Pehme\u00e4t taidot ovat hy\u00f6dyllisi\u00e4 kaikille ty\u00f6elm\u00e4n alueille ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 riippumatta.<\/p>\n
Kovat taidot sen sijaan ovat taitoja ja kykyj\u00e4, jotka on hankittu opiskelun ja kokemuksen kautta. Tyypillisi\u00e4 esimerkkej\u00e4 kovista taidoista ovat taidot ja taustatiedot jotka yleens\u00e4 l\u00f6ytyv\u00e4t CV:st\u00e4. T\u00e4llaisia ovat muun muassa koulutus, kielitaito ja tietotekninen osaaminen. Kovat taidot ovat helpommin m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4viss\u00e4 ja mitattavissa kuin pehme\u00e4t taidot ja ne ovat usein my\u00f6s taitoja, jotka ovat helpommin opetettavissa.<\/p>\n
Muuttuvat ty\u00f6markkinat<\/h2>\n
Kovat taidot ovat toki edelleen t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6elm\u00e4ss\u00e4. Ne m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t perusedellytykset ja luovat pohjan ty\u00f6n tekemiselle useimmissa asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4. Kovat taidot ovat kuitenkin hy\u00f6dytt\u00f6mi\u00e4 ilman sopivia pehmeit\u00e4 taitoja, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t sen miten henkil\u00f6 tekee ty\u00f6ns\u00e4, miten h\u00e4n pysyy motivoituneena ja kuinka menestyksekk\u00e4\u00e4sti h\u00e4n lopulta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 suoriutuu. Pehme\u00e4t taidot ennustavat tutkimusten<\/a> mukaan ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumista huomattavasti korkeammalla tasolla kuin kovat taidot.<\/p>\nLinkedin:n kyselyn<\/a> mukaan 92% HR- ammattilaisista ja rekrytoivista esihenkil\u00f6ist\u00e4 on sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 pehme\u00e4t taidot merkitsev\u00e4t rekrytoinnissa enemm\u00e4n kuin kovat taidot, ja 89% sanoo, ett\u00e4 virherekrytoinneissa on kyse oikeanlaisten pehmeiden taitojen puuttumisesta.<\/p>\nTarkastellaan seuraavaksi hieman tarkemmin sit\u00e4, mik\u00e4 on johtanut pehmeiden taitojen merkityksen korostumiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja rekrytoinnissa.<\/p>\n
1. Teknologinen kehitys<\/strong><\/p>\nDigitalisaatio ja teknologinen kehitys ovat mahdollistaneet yrityksille entist\u00e4 tehokkaampia ja parempia
\nliiketoimintaprosesseja. Teknologia ja automaation lis\u00e4\u00e4ntyminen ovat korvanneet osan ihmisen teknisten taitojen tarpeesta, mik\u00e4 on nostanut pehme\u00e4t taidot keskeiseen asemaan ty\u00f6paikalla. Kovat taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t tekniset perusedellytykset tietyn ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n suorittamiseen, mutta pehme\u00e4t taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t sen, miten teemme ty\u00f6t\u00e4 ja kuinka toimimme osana ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4.<\/p>\n
Ty\u00f6teht\u00e4vien luonteen muuttuessa kovien taitojen merkitys v\u00e4henee ja pehmeiden taitojen merkitys korostuu.Yritysten, jotka haluavat pysy\u00e4 kilpailukykyisin\u00e4 alati muuttuvassa maailmassa on kyett\u00e4v\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka mukautuvat uusiin tilanteisiin, ja joilla on halua sek\u00e4 kyky\u00e4 oppia ja omaksua uusia asioita.<\/p>\n
2. Uudenlaiset tarpeet ja vaatimukset<\/strong><\/p>\nUudet sukupolvet vaikuttavat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6markkinoihin. Vuoden 1995 j\u00e4lkeen syntyneit\u00e4 kutsutaan Z-sukupolveksi ja t\u00e4m\u00e4n sukupolven siirtyminen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n tarkoittaa uudenlaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja toiveita ty\u00f6paikkoja, sek\u00e4 ty\u00f6nantajia kohtaan. Henkil\u00f6kohtainen kehitys, joustavuus, avoin viestint\u00e4 ja uudenlaiset arvot ovat asioita, joita yritysten on kyett\u00e4v\u00e4 tarjoamaan entist\u00e4 tehokkaammin nuorille t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Uudet sukupolvet asettavat uudenlaisia odotuksia my\u00f6s esimiesty\u00f6t\u00e4 kohtaan.<\/p>\n
3. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n uusi normaali<\/strong><\/p>\nKoronaviruspandemia mullisti (ty\u00f6)el\u00e4m\u00e4mme. Toimistoty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t siirtyiv\u00e4t suurelta osin et\u00e4t\u00f6ihin ja pandemia muutti my\u00f6s yritysten rekrytointik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t kertaheitolla. Et\u00e4ty\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen, mik\u00e4 avaa ty\u00f6nhakijoille sek\u00e4 yrityksille aivan uudenlaisia mahdollisuuksia, kun ty\u00f6 ei ole en\u00e4\u00e4 vahvasti paikkaan ja aikaan sidottua. Uudessa normaalissa p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t parhaiten ne, jotka ovat avoimia muutokselle ja sopeutuvat helposti uusiin tilanteisiin. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee niin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, kuin yrityksiinkin.<\/p>\n
4. Uudenlaiset tavat rekrytoida<\/strong><\/p>\nRekrytointi<\/a> on pitk\u00e4\u00e4n ollut hyvin CV-vetoista ja koulutukselle, kokemukselle sek\u00e4 koville taidoille on asetettu tietyt kriteerit. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6paikkailmoituksista iso osa on omistettu pehmeiden taitojen kuvaamiseen ja ty\u00f6nantajat korostavat niiden merkityst\u00e4. ”Etsimme luovaa, ongelmanratkaisukykyist\u00e4 ja hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot omaavaa tiimipelaajaa joukkoomme. Olet nopea oppimaan ja sopeudut hyvin nopeastikin muuttuviin tilanteisiin”.<\/em> Kuulostaako tutulta? Ty\u00f6paikkailmoituksissa luetellaan liuta pehmeit\u00e4 taitoja jotka ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 menestymisen kannalta, mutta miten n\u00e4it\u00e4 taitoja sitten voidaan konkreettisesti mitataan rekrytointiprosessin aikana?<\/p>\n”Linkedin:n kyselyn mukaan 92% HR- ammattilaisista ja rekrytoivista esihenkil\u00f6ist\u00e4 on sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 pehme\u00e4t taidot merkitsev\u00e4t rekrytoinnissa enemm\u00e4n kuin kovat taidot, ja 89% sanoo, ett\u00e4 virherekrytoinneissa on kyse oikeanlaisten pehmeiden taitojen puuttumisesta.”<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/h2>\nPehme\u00e4t taidot rekrytoinnissa<\/h2>\n
Psykometriset testit<\/a> luovat pohjan tehokkaalle soft skills- perustaiselle rekrytoinnille. Persoonallisuusarvioinnit<\/a> ja kognitiiviset kykytestit<\/a> ovat tieteellinen ja objektiivinen tapa mitata pehmeit\u00e4 taitoja ja parantaa rekrytoinnin osumatarkkuutta. Tuomalla pehme\u00e4t taidot mitattavalla tavalla osaksi rekrytointiprosessia voidaan tunnistaa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n ja yrityksen kulttuuriin parhaiten soveltuvat hakijat, sek\u00e4 ennustaa ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumista korkealla tasolla.<\/p>\nPerinteisesti psykometrisia arviointeja on yleens\u00e4 hy\u00f6dynnetty vasta rekrytointiprosessin loppuvaiheessa ja l\u00e4hinn\u00e4 vaativammissa asiantuntija- tai johtotason teht\u00e4viss\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 on kuitenkin tarjolla arviointiratkaisuja<\/a>, jotka ovat helppok\u00e4ytt\u00f6isi\u00e4, kustannustehokkaita ja hakijayst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4. Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 arviointeja heti rekrytointiprosessin alusta asti saadaan ker\u00e4tty\u00e4 arvokasta vertailudataa ja nostetaan rekrytointiprosessin objektiivisuutta merkitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n<\/h3>\nMit\u00e4 voidaan mitata?<\/h2>\nPersoonallisuus<\/h3>\n
Persoonallisuteen liityv\u00e4t pehme\u00e4t taidot linkittyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumiseen, sill\u00e4 ne m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t miten teemme ty\u00f6t\u00e4. Kovat taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t vain sen, onko meill\u00e4 tekniset perusedellytykset ty\u00f6n tekemiseen.<\/p>\n
Kognitiivinen kyvykkyys<\/h3>\n
Kognitiivinen kyvykkyys m\u00e4ritt\u00e4\u00e4 kuinka tehokaasti teemme p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja valintoja. Ihmiset p\u00e4\u00e4ttelev\u00e4t, analysoivat, ratkaisevat ongelmia ja arvioivat tilanteita ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n \u2013 kaikki pehmeit\u00e4 taitoja, jotka liittyv\u00e4t kyvykkyyden eri tasoihin.<\/p>\n
Tunne\u00e4lykkyys<\/h3>\n
Tunne\u00e4ly kertoo kuinka hyvi\u00e4 olemme ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, aistimaan ja hallitsemaan sek\u00e4 omia, ett\u00e4 toisten
\ntunnetiloja. Tunne\u00e4ly auttaa meit\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n ty\u00f6n henkisi\u00e4 vaatimuksia.<\/p>\n
Arvot & Motivaatio<\/h3>\n
Suoriudumme hyvin kun arvomme ja motivaatiotekij\u00e4mme vastaavat ty\u00f6n tavoitteita, haasteita ja palkitsevuutta, sek\u00e4 ty\u00f6paikan kulttuuria. N\u00e4m\u00e4 pehme\u00e4t taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t, haluammeko tehd\u00e4 ty\u00f6n.<\/p>\n
Soft skills & hard skills<\/h2>\n
Pehme\u00e4t taidot edustavat ominaisuuksia, jotka ovat tietyilt\u00e4 osin sis\u00e4syntyisi\u00e4. Ne ovat luontaisia taitoja, osa persoonallisuutta, mutta niit\u00e4 on mahdollista my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4. Pehme\u00e4t taidot ovat arvokkaita ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 sill\u00e4 ne ovat siirrett\u00e4vi\u00e4 taitoja. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t ole sidoksissa mihink\u00e4\u00e4n tiettyyn ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n tai rooliin, kuten on monien kovien taitojen kohdalla. Pehme\u00e4t taidot ovat hy\u00f6dyllisi\u00e4 kaikille ty\u00f6elm\u00e4n alueille ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 riippumatta.<\/p>\n
Kovat taidot sen sijaan ovat taitoja ja kykyj\u00e4, jotka on hankittu opiskelun ja kokemuksen kautta. Tyypillisi\u00e4 esimerkkej\u00e4 kovista taidoista ovat taidot ja taustatiedot jotka yleens\u00e4 l\u00f6ytyv\u00e4t CV:st\u00e4. T\u00e4llaisia ovat muun muassa koulutus, kielitaito ja tietotekninen osaaminen. Kovat taidot ovat helpommin m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4viss\u00e4 ja mitattavissa kuin pehme\u00e4t taidot ja ne ovat usein my\u00f6s taitoja, jotka ovat helpommin opetettavissa.<\/p>\n
Muuttuvat ty\u00f6markkinat<\/h2>\n
Kovat taidot ovat toki edelleen t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6elm\u00e4ss\u00e4. Ne m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t perusedellytykset ja luovat pohjan ty\u00f6n tekemiselle useimmissa asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4. Kovat taidot ovat kuitenkin hy\u00f6dytt\u00f6mi\u00e4 ilman sopivia pehmeit\u00e4 taitoja, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t sen miten henkil\u00f6 tekee ty\u00f6ns\u00e4, miten h\u00e4n pysyy motivoituneena ja kuinka menestyksekk\u00e4\u00e4sti h\u00e4n lopulta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 suoriutuu. Pehme\u00e4t taidot ennustavat tutkimusten<\/a> mukaan ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumista huomattavasti korkeammalla tasolla kuin kovat taidot.<\/p>\n Linkedin:n kyselyn<\/a> mukaan 92% HR- ammattilaisista ja rekrytoivista esihenkil\u00f6ist\u00e4 on sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 pehme\u00e4t taidot merkitsev\u00e4t rekrytoinnissa enemm\u00e4n kuin kovat taidot, ja 89% sanoo, ett\u00e4 virherekrytoinneissa on kyse oikeanlaisten pehmeiden taitojen puuttumisesta.<\/p>\n Tarkastellaan seuraavaksi hieman tarkemmin sit\u00e4, mik\u00e4 on johtanut pehmeiden taitojen merkityksen korostumiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja rekrytoinnissa.<\/p>\n 1. Teknologinen kehitys<\/strong><\/p>\n Digitalisaatio ja teknologinen kehitys ovat mahdollistaneet yrityksille entist\u00e4 tehokkaampia ja parempia Ty\u00f6teht\u00e4vien luonteen muuttuessa kovien taitojen merkitys v\u00e4henee ja pehmeiden taitojen merkitys korostuu.Yritysten, jotka haluavat pysy\u00e4 kilpailukykyisin\u00e4 alati muuttuvassa maailmassa on kyett\u00e4v\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka mukautuvat uusiin tilanteisiin, ja joilla on halua sek\u00e4 kyky\u00e4 oppia ja omaksua uusia asioita.<\/p>\n 2. Uudenlaiset tarpeet ja vaatimukset<\/strong><\/p>\n Uudet sukupolvet vaikuttavat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6markkinoihin. Vuoden 1995 j\u00e4lkeen syntyneit\u00e4 kutsutaan Z-sukupolveksi ja t\u00e4m\u00e4n sukupolven siirtyminen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n tarkoittaa uudenlaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja toiveita ty\u00f6paikkoja, sek\u00e4 ty\u00f6nantajia kohtaan. Henkil\u00f6kohtainen kehitys, joustavuus, avoin viestint\u00e4 ja uudenlaiset arvot ovat asioita, joita yritysten on kyett\u00e4v\u00e4 tarjoamaan entist\u00e4 tehokkaammin nuorille t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Uudet sukupolvet asettavat uudenlaisia odotuksia my\u00f6s esimiesty\u00f6t\u00e4 kohtaan.<\/p>\n 3. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n uusi normaali<\/strong><\/p>\n Koronaviruspandemia mullisti (ty\u00f6)el\u00e4m\u00e4mme. Toimistoty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t siirtyiv\u00e4t suurelta osin et\u00e4t\u00f6ihin ja pandemia muutti my\u00f6s yritysten rekrytointik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t kertaheitolla. Et\u00e4ty\u00f6 on tullut j\u00e4\u00e4d\u00e4kseen, mik\u00e4 avaa ty\u00f6nhakijoille sek\u00e4 yrityksille aivan uudenlaisia mahdollisuuksia, kun ty\u00f6 ei ole en\u00e4\u00e4 vahvasti paikkaan ja aikaan sidottua. Uudessa normaalissa p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t parhaiten ne, jotka ovat avoimia muutokselle ja sopeutuvat helposti uusiin tilanteisiin. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee niin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, kuin yrityksiinkin.<\/p>\n 4. Uudenlaiset tavat rekrytoida<\/strong><\/p>\n Rekrytointi<\/a> on pitk\u00e4\u00e4n ollut hyvin CV-vetoista ja koulutukselle, kokemukselle sek\u00e4 koville taidoille on asetettu tietyt kriteerit. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6paikkailmoituksista iso osa on omistettu pehmeiden taitojen kuvaamiseen ja ty\u00f6nantajat korostavat niiden merkityst\u00e4. ”Etsimme luovaa, ongelmanratkaisukykyist\u00e4 ja hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot omaavaa tiimipelaajaa joukkoomme. Olet nopea oppimaan ja sopeudut hyvin nopeastikin muuttuviin tilanteisiin”.<\/em> Kuulostaako tutulta? Ty\u00f6paikkailmoituksissa luetellaan liuta pehmeit\u00e4 taitoja jotka ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 menestymisen kannalta, mutta miten n\u00e4it\u00e4 taitoja sitten voidaan konkreettisesti mitataan rekrytointiprosessin aikana?<\/p>\n ”Linkedin:n kyselyn mukaan 92% HR- ammattilaisista ja rekrytoivista esihenkil\u00f6ist\u00e4 on sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 pehme\u00e4t taidot merkitsev\u00e4t rekrytoinnissa enemm\u00e4n kuin kovat taidot, ja 89% sanoo, ett\u00e4 virherekrytoinneissa on kyse oikeanlaisten pehmeiden taitojen puuttumisesta.”<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n Psykometriset testit<\/a> luovat pohjan tehokkaalle soft skills- perustaiselle rekrytoinnille. Persoonallisuusarvioinnit<\/a> ja kognitiiviset kykytestit<\/a> ovat tieteellinen ja objektiivinen tapa mitata pehmeit\u00e4 taitoja ja parantaa rekrytoinnin osumatarkkuutta. Tuomalla pehme\u00e4t taidot mitattavalla tavalla osaksi rekrytointiprosessia voidaan tunnistaa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n ja yrityksen kulttuuriin parhaiten soveltuvat hakijat, sek\u00e4 ennustaa ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumista korkealla tasolla.<\/p>\n Perinteisesti psykometrisia arviointeja on yleens\u00e4 hy\u00f6dynnetty vasta rekrytointiprosessin loppuvaiheessa ja l\u00e4hinn\u00e4 vaativammissa asiantuntija- tai johtotason teht\u00e4viss\u00e4. T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 on kuitenkin tarjolla arviointiratkaisuja<\/a>, jotka ovat helppok\u00e4ytt\u00f6isi\u00e4, kustannustehokkaita ja hakijayst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4. Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 arviointeja heti rekrytointiprosessin alusta asti saadaan ker\u00e4tty\u00e4 arvokasta vertailudataa ja nostetaan rekrytointiprosessin objektiivisuutta merkitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n Persoonallisuteen liityv\u00e4t pehme\u00e4t taidot linkittyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumiseen, sill\u00e4 ne m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t miten teemme ty\u00f6t\u00e4. Kovat taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t vain sen, onko meill\u00e4 tekniset perusedellytykset ty\u00f6n tekemiseen.<\/p>\n Kognitiivinen kyvykkyys m\u00e4ritt\u00e4\u00e4 kuinka tehokaasti teemme p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja valintoja. Ihmiset p\u00e4\u00e4ttelev\u00e4t, analysoivat, ratkaisevat ongelmia ja arvioivat tilanteita ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n \u2013 kaikki pehmeit\u00e4 taitoja, jotka liittyv\u00e4t kyvykkyyden eri tasoihin.<\/p>\n Tunne\u00e4ly kertoo kuinka hyvi\u00e4 olemme ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, aistimaan ja hallitsemaan sek\u00e4 omia, ett\u00e4 toisten Suoriudumme hyvin kun arvomme ja motivaatiotekij\u00e4mme vastaavat ty\u00f6n tavoitteita, haasteita ja palkitsevuutta, sek\u00e4 ty\u00f6paikan kulttuuria. N\u00e4m\u00e4 pehme\u00e4t taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t, haluammeko tehd\u00e4 ty\u00f6n.<\/p>\n
\nliiketoimintaprosesseja. Teknologia ja automaation lis\u00e4\u00e4ntyminen ovat korvanneet osan ihmisen teknisten taitojen tarpeesta, mik\u00e4 on nostanut pehme\u00e4t taidot keskeiseen asemaan ty\u00f6paikalla. Kovat taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t tekniset perusedellytykset tietyn ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n suorittamiseen, mutta pehme\u00e4t taidot m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t sen, miten teemme ty\u00f6t\u00e4 ja kuinka toimimme osana ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4.<\/p>\n<\/h2>\n
Pehme\u00e4t taidot rekrytoinnissa<\/h2>\n
<\/h3>\n
Mit\u00e4 voidaan mitata?<\/h2>\n
Persoonallisuus<\/h3>\n
Kognitiivinen kyvykkyys<\/h3>\n
Tunne\u00e4lykkyys<\/h3>\n
\ntunnetiloja. Tunne\u00e4ly auttaa meit\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n ty\u00f6n henkisi\u00e4 vaatimuksia.<\/p>\nArvot & Motivaatio<\/h3>\n